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　　2025年11月12日，中國土地估價師與土地登記代理人協會（簡稱中估協）第六屆理事會換屆大會系列會議在北京隆重召開。廣西方略專業機構4名代表隨廣西代表團參會。與會代表聽取了第五屆理事會工作報告。作為理事會、常務理事會及負責人當選代表，方略專業機構負責人劉陶琨參加了由第六屆理事會田文彪會長主持的工作部署會議。

　　會后，廣西方略專業機構組織機構全體成員召開內部會議，傳達學習會議精神。機構負責人結合企業實際，總結了四方面內容：一是堅持黨建引領，把牢行業發展方向。這是行業發展的“方向盤”和“壓艙石”。堅持黨建引領，意味著要將黨的政治優勢、組織優勢轉化為行業發展的強大動力和根本保障。二是深化拓展服務領域，提升綜合服務能力。這是行業發展的“發動機”和“增長極”，旨在打破傳統業務邊界，實現服務價值鏈的延伸和提升。三是加強隊伍建設，提升從業人員素質。這是行業發展的“人才庫”和“智力源”，推動行業轉型升級和提升核心競爭力的關鍵。四是適應自然資源治理要求，推動行業轉型升級。這是行業發展的“導航儀”和“助推器”，要求行業主動適應外部環境變化，實現自身的系統性變革。

　　機構負責人進一步深入分析了當前國內經濟形勢與行業發展態勢，并結合人工智能技術發展趨勢，對企業人才發展提出三點明確要求：一是做駕馭人工智能的“設計者”。在深耕專業的基礎上，拓展跨學科視野，掌握核心技術，牢牢把握技術發展的主動權。二是錘煉軟實力。強化溝通協調與客戶服務意識，以高情商精準理解并響應客戶需求，贏得長期信任與合作。三是錨定高端人才發展目標。主動從重復性、低附加值工作中跳脫，致力于高階咨詢與系統性解決方案等高價值領域，向行業領軍人才目標邁進。

　　面向未來，機構負責人要求大家共同落實以下四項關鍵行動：一是持續拓展業務疆域。主動重構業務板塊，拓寬類型、做深服務，向綜合解決方案轉型。二是全面強化人才梯隊。激勵并賦能員工，主動適應AI等新技術，實現能力素質的迭代升級。三是深度優化組織效能。系統性地推進治理變革，確保各層級團隊均能高效響應轉型要求。四是堅定信念協同共進。在思想上同心、目標上同向、行動上同步，凝聚合力，確保藍圖落地。